质量管理系统（QMS），如何选供应商？
一.选型小妙招
简单考核乙方的项目经理
如果项目经理不懂ISO9001、IATF16949、ISO13485、ISO14001等体系/合规要求，不懂PDCA、8D、A3、DMAIC等常用的结构化问题解决方法，不懂GB 2828抽样计划,不懂APQP/FMEA等五大工具，不懂过程审核/产品审核/分层审核，不懂甲方的制造工艺 ......
那项目该如何交付？
二.以下几个方面重点关注
1）公司专注度：是否专注于制造业QMS系统开发？ERP、MES、PLM、APS、QMS、WMS、SRM都能做的全能型选手肯定瞎扯淡；
2）产品专业度：软件产品设计、开发人员是否具备资深的质量业务背景；
3）项目案例：能否提供至少20个QMS签约合同？是否有可参观的成功案例;
4）产品成熟度：能否提供软件demo试用账号;
5）产品普适性：标准产品能否适用不同的制造企业，或一家企业的多种业态（如注塑、金加工、电机、SMT、装配等工艺）；
6）产品完善度：提供软件的功能清单；
7）质量报表：各种质量分析图表展示；
8）实施专业度：
①实施人员是否具备丰富的工厂质量管理经验；
②实施人员可否帮助企业优化质量管理流程，提供额外的增值服务（如质量咨询、技改建议等）；
③实施人员是否具备质量业务输入能力，而非单纯“我说你做”的外包开发。
三.产品型QMS和项目型QMS的优缺点对比
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类型 |
优点 |
缺点 |
总结 |
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产品型软件 |
1）可获得除软件之外的咨询服务，以便更好的落地； |
1）有些客户的页面会存在冗余功能；
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1）产品型软件，经过复杂的逻辑抽象，将丰富的质量管理知识软件化，本质上是质量业务知识的另一种表现形式； |
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项目型软件 |
1）可完全按照客户的当前需求定制开发，无冗余功能。 |
1）客户方必须有熟悉质量业务及IT技术的人员整理详细需求，对客户的专业技术要求高； |
1）项目型软件，本质上是劳务外包形式。核心的业务逻辑都由甲方完成，因为时间紧迫，若甲方考虑不完全，软件未来的拓展性难以避免受到制约； |
四.建议选择产品型的公司，不要选择项目型公司
据了解，某些QMS厂商在其官网上展示的客户案例，有一大半都已经被废弃不用了，但新客户在选型的时候，根本无法了解这些失败案例，厂商自然更不会说。
某行业资深人士提到，很多汽车主机厂一直在提质量管理数字化，但都没有一个合适的QMS厂商，参与的供应商很多，但最后都成炮灰了。
其实这也很好理解，大型制造企业一定有很多独特且专有的管理方法和业务流程，他们的需求存在大量二开的内容。很遗憾，这些定制化项目能够成功交付的屈指可数。
现实就是，中小型企业的数字化转型更容易成功，具体请参考：颠覆你的认知，中小型企业数字化转型更容易成功
