注塑产品的价格是市场竞争的结果，生产厂家决定不了。

 

想提高利润，有两个办法：一是要提高生产率，二是要提高产品合格率。

问题是你用机器手臂、多模穴来生产，你的竞争对手也会。生产同类注塑产品的企业，大概率会使用同档次的注塑机、模具和原料。

让我们来看一看，好的质量管控方法是如何为注塑企业带来利润的？

 

 

上图都是常见的注塑产品，但是常见的产品并不意味着容易生产。

由于很多塑料件产品是对B端销售的，一旦出现质量问题，会给客户带来很大的麻烦，当然也会导致客户对供应商一系列的处罚。

 

注塑企业可能需要这样的数字化QMS系统。

它不仅可以非常准确地针对某一模具的全部缺陷进行分析，还可以选择任意多个疵点条目进行对比分析（如飞边/缩痕的对比趋势），

以及在不同注塑机条件下或不同工艺参数条件下的变化趋势。

 

控制好塑料件的尺寸链对于企业连续稳定生产也很重要。

企业需要监控每个模具、模穴关键尺寸的变化趋势，及时调整，避免返工返修。

在现有注塑机和模具的条件下，在保证质量的前提下，实现产能最大化，提高企业的竞争力。

 

让客户满意，才能不断拓展市场。

 

产品的不合格率由10%下降到5%，企业的利润可不是仅仅增加5%，而是有可能增加50%甚至是100%。