质量资讯

互联网如何助力质量人员提高工作效率与绩效(1)—供应商质量评审

  • 2016年11月28日 11:39

人力资源是最宝贵的资源,质量人士这时可以想一想每个月要花费多少时间用于查资料,统计数据,打电话沟通,催促供应商提交报告,开会协调,整理文件......
这些工作重要吗?很重要,没有统计分析,决策就成了无源之水,无本之木。

有没有什么工作可以用互联网来帮忙?人只做只能由人来完成的事。

对于质量系统来说,有很多的事可以由IT系统帮忙,不仅会提高工作效率而且也会极大改善业绩,帮助质量人士取得传统方式无…



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如何高效管理供应链质量?

  • 2016年10月28日 11:49

1.工厂的停产大概有多少的比例是由于来料的质量不合格引起的?
不同的行业,不同水平的产品比例会有不同。对于一个需要采购大量零部件的离散制造业来说,有的企业这个比例可能高达50%,甚至更高。如果你的企业在这方面有统计的话,你可以查一查,结果会让你大吃一惊。

2.质量成本通常是多少?

质量专家克劳士比强调说,绝大多数公司在质量成本上损失了销售额的15~20%。(詹姆斯-埃文斯,威廉-林赛:《质量管理与…

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工业云助力第三方验货

  • 2016年10月13日 15:39

   当今世界日新月异,分工也越来越明确,越来越细,以前一个企业要发展,做的是越多越好,从原材料,半成品,到成品,仓库,物流,甚至医院,学校,而今,只需做你所精通的就行,其他的可分包给专业人士做即可,第三方验货就是一个典型。
   第三方验货其实也分几大类型:其一是国类外认证公司所推出的验货机构,如
SGS的验货,TUV的,CQC的,等等,此类验货机构技术力量雄厚,客户认可度高,但价格贵,经营灵活度差…

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采购中心如何高效管理供应商的质量?

  • 2016年10月8日 14:49

随着跨国贸易量的增长,跨国供应链质量管控变得越来越重要。采购的商品也从易于质量控制的产品(如:成品,简单的零部件,简单的半成品)发展到质量难于控制的产品(如:多尺寸,有配合需求,有性能需求,有可靠性需求的复杂零部件及成品)。
尽管在产品开发和认证时做的大量的工作,但如何保证供应商持续地提供合格的产品始终是一个极大的挑战。
一旦收到的产品不合格,就有可能造成紧急空运或客户停产。
靠增加更多的SQE和住厂检…


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该不该买家用电器的延保服务?

  • 2016年8月13日 12:37

目前,多数商场在家电销售过程中,销售产品上除了贴有商品价格标签外,还有家电延保服务的价格标签。延保服务期限一般为1~3年,是在保修期以后的服务。

然而,家电延保对于消费者来说到底是否划算呢?
我们将从两个维度来讨论, 用数字来说话.
第一个问题是,延保费率如何? 依据不同的产品和期限, 费率大约在5%20%之间。

如果想知道划算不划算,第二个问题就应该是产品在通常的使用寿命期间,失效的比例是多少?

这…



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质量控制中常见误区(3): 质量成本

  • 2016年8月13日 12:25

提到质量成本, 大家一般联想到的是:废品损失费用、返修损失费用,停工损失费用、保修费用及客户索赔费用等。
这个观点是不全面的.
质量成本的概念是由美国质量专家A.V.菲根堡姆在20世纪50年代提出来的。其定义是:为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失,是企业生产总成本的一个组成部分。
尽管质量成本(COQ)这一概念已经提出了很多年,但是对其含义仍然是众说纷纭。不同的人有不…

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质量控制中常见误区(1): Cr=0

  • 2016年7月29日 12:52

在一些企业的来料和出货检验中, 他们是按照国标GB 2828来进行抽样和检验. 在规定AQL(acceptance quality limit,接收质量限), 他们可能是这样规定的:
Cr=0
Ma=1
Mi=4
这里Cr是指非常关键的项目,通常与伤害,安全,健康,环保相关联. 但是依据国标GB2828.1—2012, AQL的最小值为0.01, 并不是0. 也就是说, 在实际工作中没有办法真正按照国标…

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质量控制中常见误区(2):真的改进了吗?

  • 2016年7月29日 12:52

现在大家已经逐渐认识到, 作报告,写总结,最好要有数据来做支撑。 比如, 通过改进设备, 生产工时由原来的410秒降到了4分钟, 或者产品合格率由95%提高到97%, 等等, 不一而足。

大家有没有遇到这样的情况, 那就是过几天, 生产工时就又回到原先的水平410, 合格率也再次下降到改进前的95%。 在这里, 我们假设员工是诚实的, 没有数据造假, 哪会是什么原因造成的呢? 又如何避免类…

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